為全額完成集團下達的產值任務，陜煤建設榆林公司全體員工充分發揚“三牛精神”，團結一心、開拓創新、攻堅克難，全力推進項目建設。5月份，該公司單月完成施工產值1.14億元，為第二季度施工產值順利完成添加新筆墨、貢獻新力量。Wpj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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增強戰略自信，從容不迫應對工程進度新挑戰。該公司通過綜合業務培訓、督查督辦、定期通報等多種有力舉措，切實增強全員追趕超越意識，在機關及各項目部之間形成明顯的競爭氛圍。各部門主動對接項目部，深入施工現場進行督導檢查，及時解決項目實際困難，切實推動工程進度；各項目部堅持每日匯報工程進度，明確每日工程進度完成情況及次日計劃，重要施工節點及存在問題進行專項匯報，讓各部門及時了解掌握施工現場實際情況，確保對各項目施工進行有效指導、及時解決相關問題；各項目及相關部門主動加班加點，及時梳理工程施工節點和重難點，及時調整并優化工程施工方案，確保工程進度產值穩步推進。 Wpj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

嚴格制度執行，開拓創新開啟項目管理新途徑。嚴格制度執行是有效推進各項工作的基礎，也是推動項目建設、降低業務風險的有力抓手。為有效提高工程施工產值管理效果，該公司把工程項目的進度管理、質量管理、安全管理和公司的制度有機結合，定期修訂制度并提前征集各項目意見和建議，確保各項管理制度與施工生產相適應；每月對各項目管理人員進行制度抽考，讓各項目管理人員熟悉掌握公司制度并熟悉各類工作流程，切實提高工作效率；對各項目簽訂安全、經營等目標責任制并下發相關激勵獎勵辦法，激發全體員工的工作熱情和工作責任心；根據制度細化工作流程，嚴格各類安全環保、生產質量、科技創新、物資采供、經營結算、財務成本等管理制度、辦法、流程的執行力，促進各項目目標任務按時完成。Wpj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

夯實主體責任，全力以赴完成項目結算新目標。該公司成立項目推進領導小組，細化工作任務，明確各分管領導及各部門責任，有力推進項目建設；積極調動相關人員的主觀能動性，實時與監理方、建設方溝通對接，完善相關資料，確保各項目進度產值。Wpj陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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