陜煤建設洗選煤運營公司：“精準出招”打通安全生產管理“全身經絡”
時間:2022-06-02 單位（部門）:洗選煤公司 作者:王艷清 點擊:載入中...
為扎實開展好“安全生產月”各項活動，踐行“安全第一、生命至上”工作理念，陜煤建設洗選煤運營公司高度重視、精心組織，從安全宣教、區域監管、隱患排查等方面，層層壓實安全生產責任，持續加強現場管理，防范、整治、遏制全面齊頭并進，全力以赴打響安全生產“攻堅戰”。
安全宣教到位，筑牢思想防線“籬笆”。從新安全生產法的宣教到“136”安全培訓計劃實施的落地生根,該公司上下步調一致，安全知識分層學、分版塊學、分業務學。緊盯“問題”導向，通過“安全生產普法知識競賽”、“安全就是生命”主題授課、微信、微事故、微視頻、結合工作崗位編制事故案例18起、現身說法講案例，用“深情”的宣傳教育激勵職工，用“親情”的關懷溫暖職工，用“柔情”的舉措規范職工行為，用“無情”的事故案例教育職工，用溫情和愛心喚起職工的安全意識，在該公司構筑起職工思想防線的“第一道籬笆”。
區域監管有效，夯緊主體責任“閥芯”。該公司結合項目生產實際，狠抓問題根源，通過月度的安全風險評估會劃分隱患排查風險分級管控，6月份，重點區域監管超危大工程4項，一般危大工程3項，設立公司級、項目部級、班組級的安全生產管理體系，安全員實時在崗監管每個安全作業環節，明確各個安全崗的權責和目標，確保安全生產責任主體落實到位。按照“重點區域管控、嚴防盯防”的工作要求，劃分公司重點監管、蹲點緊盯安全生產“頸椎”，項目部重點防控管控的關鍵“部位”，班組級“操盤”全方位、全過程“盯梢”，安全員巡查不實、不細、不嚴等問題的追責問責，持續加強安全管理考核力度，對排查出的隱患和問題進行“回頭看”，并落實具體整改時間和責任人，對整改情況進行過程跟進，形成“方方面面有人管，邊邊角角有人抓”的良好工作氛圍，有效提升公司安全生產管理水平。
隱患排查嚴格，助推安全根基“守衛”。為消除問題隱患，確保項目安全生產。該公司制定保包區域負責制、設備包機責任制，采取動態和靜態隨機抽查相結合的檢查方式，通過“零點行動”、“每月全覆蓋大排查”、“各類專項活動”和“隱患原因徹底查清、同類隱患徹底排查、檢查隱患徹底整改、明確責任徹底追責”的工作思路，對生產操作現場、職工安全學習、特種設備運行檢測檢驗以及消防器材使用、臨時用電、文明施工、“三防”儲備物資等情況進行檢查，細致排查安全隱患，及時發現安全風險點和隱患問題點，并建立記錄臺賬，對相關安全隱患和問題進行跟蹤，督促按期整改落實，強化源頭治理，做到追根溯源，針對查出的安全隱患問題和“三違”行為，切實將安全風險控制在隱患形成前、問題隱患消除在事故發生前。
