70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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一、結合您的工作經歷，談以下工作成績？70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

我是1982年參加工作的，算起來在建筑施工行業摸爬滾打已30余多年，2015年6月起，利用5年時間實現漢中分公司由小到大、由弱到強地跨越式發展。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

我始終堅持“不干則已 要干就干出極致”、“執行就是現在”的思想，把工程開發、工程款回收，即找活、要錢作為工作的重心，廣泛搜集工程項目信息，及時清收工程款。經過5年發展，漢中分公司管理體制機制逐步健全，職工收入穩步提升，企業發展呈現出蓬勃的生機與活力。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

二、作為企業第一責任人，您如何把握企業發展方向？70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

作為企業的第一責任人，漢中分公司成立之初，我明確的漢中分公司發展規劃。用兩到三年時間，實現70—80人，2—3億元產值，處于建設集團中等偏上水平。隨著時間的推移，這些目標都一一實現。下一步，我計劃用1到2年時間，實現人員100到150人，產值穩步5到6億元，排名穩居建設集團前列。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

三、獲得勞模，你有什么感想？70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

這次這個獲得建設集團勞模和先進單位應該說想了很多，思緒萬千，想著這些年來的努力和辛苦沒有白費，應該感謝建設集團的領導，感謝長期與我生息與共的建設集團員工，實際上在這么長時間的管理過程中得到了勞模有一定的道理，在很多方面我對公司的管理是獨樹一幟的，比如我對工作的管理，對工作我對大家的要求是：要干就是現在，不是明天，不是一會兒。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

在安全管理上，我要求大家像對待自己的親人一樣管安全；在經營管理上要想自己家過日子一樣管理，什么叫過日子？一個家的興衰，說白了就是4個字，多掙少花，這就是漢中分公司這幾年利潤比較高的原因。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

另外在團隊建設上，漢中分公司的年輕人比較多，我一直像對待子女或者對待朋友一樣對待他們，上班我是他的領導，我是他的長輩，下班以后我就是他的朋友。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司

當漢中分公司的一把手，更多的是一種責任，雖然只有六七十個人，但你要為這六七十個人負責任，更要為我們的企業，為建設集團負責任，領導把崗位給你不是讓你混日子的，所以我個人在這方面在各項工作中是一個要求比較完美的人，做任何工作我都要求一種極致，所以對底下人的要求也比較嚴格，通過這五年大家也逐步適應了我的管理模式，應該說即使我兩個月三個月不來漢中分公司，他們一樣在自己的工作崗位上勤勤懇懇，努力工作。絕不會有一點含糊，這是我用這幾年時間打造的團隊，這個團隊我想在不久的將來，一定是漢中分公司非常優秀，團結，向上的一個隊伍。70D陜西煤業化工建設（集團）有限公司