有為有“位” “競”顯風采
——陜煤建設召開中層管理人員考核大會
時間:2022-05-28 單位（部門）:黨委工作部 來源:原創 作者:宋陽麗 點擊:載入中...
5月28日，陜煤建設召開中層管理人員考核大會，對集團總部中層管理干部2021年工作開展情況進行全面考核，31名中層干部現場述職、競聘上崗。集團領導班子成員、準高級管理人員，所屬單位黨政主要負責人、集團總部中層管理人員、部分職工代表共70余人參加會議。會議采取視頻會議形式進行，設8個分會場。
會上，31名中層管理人員依次就2021年度重大問題、重點工作完成情況，黨史學習教育辦實事開新局情況、系列問題整改落實情況以及2022年整改措施進行等內容進行公開述職，總結了一年來的工作成績和存在的不足，制定了改進措施，明確了下階段主要工作目標和工作措施。 述職期間，他們沉著冷靜、思路清晰，語言表達流暢、自我分析精準，展現出良好的精神風貌和職業素養。述職結束后，與會人員對31名中層干部進行了現場測評。測評結果將納入中層管理人員績效考核，并作為獎勵激勵和末位淘汰的重要依據。
陜煤集團總經理助理，建設集團黨委書記、董事長寧興剛在講話中指出，開展全體中層管理人員年度考核工作，既是貫徹落實陜煤集團“三項制度”要求，也是建設集團管理制度的規定，更是干部考評任免獎懲的需要。在對中層管理人員述職的綜合點評中，他既肯定和鼓勵優點，也直指問題不足，提出改進要求。優點主要體現在兩方面，一是突出“實”�；仡櫩偨Y工作踏實，尋找問題短板誠實，制定措施辦法切實；二是突出“清”。任務目標完成情況講得清，問題短板認得清，努力方向找得清。存在問題和不足主要體現在兩方面，一是個別干部對指標完成情況表述不突出，對重點工作推進情況匯報不聚焦。要圍繞核心，聚焦重點，言簡意賅，有的放矢，進一步提升語言表達能力和水平。二是個別干部對工作中存在的不足和短板，不敢勇于正視，說問題避重就輕，遮遮掩掩。要做到在困難問題面前不回避，抓住主要矛盾和重點問題，進行深入反思，深入研究、重點突破，積極主動的尋求解決對策。
最后，寧興剛站在加強干部隊伍建設的全局高度，就如何發揮好干部隊伍的“指揮棒”、“風向標”、“助推器”作用，要求各級領導干部要針對性的解放思想，端正工作態度，勇于面對問題和不足，不斷改進和提高自身工作能力和水平。同時強調，要通過此次考核，考出成績，考出不足，考出干勁，在今后的工作中做到言之鑿鑿，行之切切。要以此次考核為契機，進一步對標先進、改進不足，用心謀劃落實好全年各項工作。
黨委副書記、總經理王明智主持考核大會并作總結講話。他指出，干部考核是全面了解干部黨性修養、現實表現、工作業績和有效監督管理干部的重要手段，各級管理干部要以此次考核為契機，繼續以系列問題整改為主線，堅持“只爭朝夕 事不過夜”的高效作風，敬業精業、干凈干事，以“穿透+督導”的方式扎實推進各項具體工作，確保在攻堅克難中爭當陜煤建設改革發展的“先鋒”和“干將”，不斷提升陜煤建設的硬指標和軟實力，不斷提升陜煤建設人的收入水平和幸福指數，確保以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
此次考核，是陜煤建設貫徹落實省委和陜煤集團“三項機制”要求，全面開展中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作的又一重要舉措，旨在通過干部考核，強化中層管理人員考核評價和日常監督管理，形成管理人員末等調整和不勝任退出常態化機制，促進干部履職盡責、作風轉變，進一步激發干部隊伍內生動力。自國企改革三年行動方案實施以來，陜煤建設深入貫徹落實習近平總書記重要論述精神，不斷激發國有企業發展活力，聚焦戰略布局需要、著眼干部隊伍建設實際，先后組織集團部分中層副職崗位競聘2次，逐步搭建能力結構完善、年齡梯次合理的人才體系，切實保障陜煤建設改革發展后繼有人、勢頭強勁。
分享此新聞
