5月30日上午，陜煤建設澄合分公司召開干部大會，建設集團領導侯本英一行參加會議，澄合公司領導班子成員、基層中層干部及全體機關干部職工參加了會議。5Hy陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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會議宣讀了職務聘任文件，戎國樹同志任澄合分公司黨委書記，聘任常磊同志為澄合分公司副經理。魏彥鋒、戎國樹、常磊分別進行了表態發言。5Hy陜西煤業化工建設（集團）有限公司

侯本英對魏彥鋒近十年來的工作表示肯定，并希望魏彥鋒同志一如既往地關心、關注、支持建設集團和澄合公司的發展。同時，希望戎國樹同志，堅持黨建與生產經營“兩手抓”、兩手都要硬，把澄合公司干部員工的思想和行動統一到建設集團黨政的重大決策上來，統一到寧興剛董事長2022年工作會講話精神上來。希望常磊同志，盡快轉變角色、融入班子，盡快找準定位、揚長補短，以強烈的事業心和責任感，不斷創新求變，在新崗位上干出新業績、做出新貢獻、贏得新認可。5Hy陜西煤業化工建設（集團）有限公司

最后，侯本英對澄合分公司領導班子提出三點要求：一要堅定信心謀發展。作為建設集團綜合類公司之一，澄合公司盡管連年來各項工作保持了較好發展勢頭，取得了顯著成績，但在市場開發及發展質量上與集團要求還有差距。希望新一屆領導班子進一步增強大局意識、危機意識和發展意識，扛責任、拿實招、使足勁，堅定信心、攻堅克難，常態化梳理并有效解決制約公司發展的突出問題，用實際成效詮釋“忠誠干凈擔當”。二要集中精力抓作風。企業的發展，關鍵要有一個團結務實、開拓進取的領導班子。在今后工作中，希望澄合公司班子成員以“等不起的緊迫感、慢不得危機感、坐不住的責任感”一起解決公司發展中面臨的困難和問題；要堅持問題導向和結果導向，長計劃、短安排、立即做，用好的作風鍛造“敢打硬仗、能打勝仗”的團隊。三要從嚴管理增效益。堅持以“系列整改”為重要抓手，抓住關鍵環節，找準問題癥結，量化落實措施，提升管理水平，確保公司效益最大化；始終守好安全、環保、穩定三條線，想方設法破困局、千方百計保平安；通過嚴格管理，努力實現澄合公司社會效益和經濟效益雙豐收。5Hy陜西煤業化工建設（集團）有限公司